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Le projet médical

Le projet médical
Le projet médical converge vers cinq orientations stratégiques majeures qui marquent la volonté pour l’hôpital de confirmer sa place de centre hospitalier de recours tout en se positionnant comme animateur du territoire de santé.

1. Permettre à l’établissement d’assurer pleinement sa mission de recours sur le territoire de santé

Développement d’activités nouvelles « marqueurs » d’une mission de recours :

Unité neuro-vasculaire
Prendre en charge les accidents vasculaires cérébraux, augmenter le nombre de thrombolyses, s’inscrire dans une prise en charge territoriale avec des conventions cadres en amont et en aval

Service de réanimation
Reconstruction complète avec doublement des surfaces, 12 lits de réanimation et 6 lits de soins continus, répondre aux besoins du territoire

Cancérologie
Acquisition de technologies de pointe (nouvel accélérateur et système d’information)

Imagerie
Acquisition d’une Imagerie à résonnance magnétique trois teslas en lien avec les libéraux (GIE), répondre aux besoins de santé, aux nouvelles indications médicales, développer l’imagerie cardiaque (coroscanner)

Cardiologie
Activité de rythmologie interventionnelle, ablation – actes de stimulation multi-sites et de défibrillation

Chirurgie : activités nouvelles (étude médico-économique)
Chirurgie bariatrique, robotique - laser-prostatique, chirurgie réfractive, développement de la dénervation rénale par radio fréquence, chirurgie du ronflement, chirurgie réparatrice et esthétique, chirurgie interventionnelle en ambulatoire (angioplastie, carotidienne…), chirurgie maxillo faciale et stomatologie

Addictions
Structurer une filière interne complète : étude pour la création d’un service d’addictologie

Pédiatrie
Consultations spécialisées, asthme, allergies, obésité, diabète, neurologie (épilepsie), dépistage précoce surdité

Soins palliatifs
Étude pour la création d’une unité de soins palliatifs (10 lits), compléter l’offre en soins palliatifs

Douleur : unité d’évaluation et de traitement de la douleur
Travailler en réseau ville-hôpital, proposer une prise en charge multidisciplinaire (neurochirurgie avec le CHU de Poitiers) et une offre de soins nouvelle (stimulation médullaire, pompe à morphine)

Médecine sociale, d’urgence, santé publique et médicojudicaire
Création d’une structure dédiée de santé publique, regroupement des missions PASS, LHSS, UCSA, SAMU social, 115, partenariat interne et externe avec les acteurs territoriaux

Psychiatrie
États dépressifs graves (dépression sévère, schizophrénie), proposer de nouveaux traitements (stimulation crânienne, électro-convulsivothérapie)

Handicap
Patients psychotiques chroniques, autistes, polyhandicapés..., prise en charge globale, soins somatiques, création d’un plateau dédié de type « Handi soins »

2. Développer l’efficience, la qualité et la sécurité

Développement de la performance et de la qualité de la prise en charge :

Développer la gestion médico-économique des activités de soins
Contractualisation, tableaux de bord

Développer l’efficience des activités chirurgicales
Développer la chirurgie ambulatoire

Améliorer la fluidité des parcours au sein de l’établissement
Cancérologie, personnes âgées, handicap, problématiques de vulnérabilité sociale

Développer la qualité des prises en charge
Centre de coordination en cancérologie, consultation d’annonce, réflexion éthique, démarche palliative

3. Développer des pratiques de coopération avec les autres acteurs pour mieux répondre aux besoins de la population

Construction de véritables parcours de santé avec tous les acteurs du territoire :

Intensifier la coopération avec la médecine de ville
Soutien aux maisons et pôle de santé, groupes contacts (diabète, suivi de grossesse, insuffisance rénale)

Développer les prises en charge médico-sociales
Patients de psychiatrie (foyer d’accueil médicalisé), patients âgés (EHPAD, prévention de la dépendance)

Etre acteur de la gouvernance territoriale
Participation aux contrats locaux de santé, aux comités d’acteurs locaux, aux dispositifs de type « maisons »

Renforcer la coopération avec les autres établissements
CH de Niort en support « expertise », consultations avancées, équipes mobiles, construire des filières de prise en charge (conventions cadres soins de suite et réadaptation, accidents vasculaires cérébraux, obésité, réseau urgences)

4. Mieux appréhender les besoins pour mieux adapter la réponse de l’établissement aux besoins de santé

Le développement réfléchi de nouvelles activités passe par la connaissance des besoins de santé :

Permettre aux pôles et aux services de mieux connaître leur activité
Mieux relier les activités aux réels besoins, programme de médicalisation du système d’information pilot, concertation de suivi d’activité

Analyser les parcours de soins pour améliorer les prises en charge
6 thématiques : chirurgie ambulatoire, hôpitaux de jour, imagerie, handicap, déments déambulants, séjours atypiques

Proposer des outils en faveur de la gouvernance territoriale
Projet CQFD (Chiffrer, questionner, faciliter, décider), tableaux de bord en santé

5. Mieux communiquer, mieux valoriser, mieux associer en interne et en externe

Développement de la qualité de la communication interne et externe pour mieux associer ceux qui contribuent à la mise en oeuvre des prises en charge :

Projet médical
En interne : situation de violence, dimension éthique

Avec les professionnels du territoire : messagerie sécurisée, résultats imagerie, laboratoire
Projet social et projet social médical

Améliorer l’accueil et l’intégration, développer le sentiment d’appartenance, rénover et moderniser les instances, les rencontres internes
Projet de gestion

Valoriser notre action : communication externe, s’adapter aux évolutions sociétales

  • La Commission médicale d’établissement (CME)

    À titre principal, la CME contribue à l’élaboration de la politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins et à l’élaboration de projets relatifs aux conditions d’accueil et de prise en charge des usagers. Des compétences précises lui sont conférées en cette matière.

    La CME demeure une instance consultative à part entière qui est à la fois consultée et informée dans tous les domaines de la vie de l’établissement (organisation, investissements, financement). 

Réalisation

Intuitiv