Je recherche

Le projet d'établissement

Le projet d'établissement

Une politique

Le projet d’établissement est un document majeur. Pour toute structure, il constitue la feuille de route des cinq ans à venir. Ce document de gestion à vocation prospective vise à planifier la politique générale de l’hôpital sur la base du projet médical. Il prévoit les moyens d’hospitalisation, de personnel et  d’équipement de toute nature dont l’établissement doit disposer pour réaliser ses objectifs.

Une stratégie

Le projet d’établissement 2018 - 2022 confirme son engagement dans une vision qui dépasse les enjeux strictement hospitaliers. Il s’agit désormais de s’inscrire d’emblée dans une appréhension partagée des besoins de santé entre professionnels afin d’élaborer ensemble une réponse ville-hôpital au service de la population.

  • Orientation 1 Consolider l’établissement dans sa mission de recours et s’assurer de l’accès effectif de tous les habitants du territoire à ses activités de référence (parcours…)
  • Orientation 2 Développer l’efficience, la qualité, la sécurité et la pertinence de l’offre de l’établissement au regard des besoins
  • Orientation 3 Développer les pratiques de coopération avec les autres acteurs, notamment en les structurant dans une gouvernance territoriale adaptée (GHT)
  • Orientation 4 Mieux  appréhender les besoins de santé et mieux y répondre au travers d’un projet santé de territoire comprenant un volet curatif et un volet préventif
  • Orientation 5 Mieux communiquer, mieux valoriser, mieux associer en interne et en externe

Les 5 orientations stratégiques fédèrent les projets des 10 pôles et la mise en œuvre d’une dynamique transversale.

Une mobilisation

Le Directoire du Centre hospitalier de Niort a opté pour la réalisation du projet d’établissement en interne. Le travail a été réalisé en collaboration avec l’ensemble des pôles, services et l’équipe de direction, les réunions ayant commencé en mars 2017. 
Personnels médicaux, paramédicaux, techniques et administratifs se sont mobilisés pour participer aux réflexions et groupes de travail. Ce sont eux qui donneront à ce projet sa dimension opérationnelle. 
Le document finalisé est le fruit des regards croisés de tous ceux qui œuvrent pour l’établissement. Services de soins, directions fonctionnelles –qualité et gestion des risques, projet social, médico-social, système d’information, projet de gestion, adaptations architecturales – ont élaboré leurs projets respectifs. 
L’animation et la coordination des travaux préparatoires ont mobilisé plusieurs instances : un comité stratégique composé du Directoire, et un comité de pilotage réunissant les 10 chefs de pôles, les cadres supérieur de santé, le collège de psychologie, les membres du directoire, l’équipe de direction et le médecin responsable du département de l’information médicale.

Réalisation

Intuitiv